Proses Perencanaan Strategik Perusahaan

Dalam rangka terciptanya tujuan yang sesua dengan rencana di tahun yang lalu, maka kita perlu merumuskan Proses Perencanaan Strategik yang baik. Hal ini dimaksudkan agar segala rencana bisa dikerjakan sebaik mungkin.

Untuk itu perlua langkah nyata dan sistematis agar tercapai tujuan perusahaan yang diinginkan bisa tercapai dengan maksimal. Adapun proses yang sebaiknya dilakukan dalam perencanaan strategik,

semisal :

• Meninjau ulang dan perbarui rencana strategik tahun lalu.  

Hal ini dimaksudkan untuk melihat lagi apakah strategik tahun lalu memang sudah bagus ataukah masih nyak kekurangannya, dengan banyak yang tidak sesuai rencana, apabila masih ada maka dilakukan perbaikan atau digunakan sebagai pertimbangan apabila akan melakukan rencana baru.

Dengan memperbaharui rencana yang lalu nisacaya akan menghasilkan tujuan yang baik lagi untuk tahun mendatang.

• Ambil asumsi dan pendahuluan. 

Dalam kata lain asumsi dari rencana tahun sebelumnya apakah sudah baik atau belum. Jika sudah baik maka itu menjadi dasar yang kuat untuk mengambil langkah kedepannya, namun apabila belum alangkah baiknya untuk mengganti dengan beberapa renxcana baru yang lebih menguntungkan pihak perusahaan.

• Penyusunan awal dari rencana strategik baru. 

Penyusunan awal dilakukan apabila rencana tahun lalu memnag sudah dianggap baik.

• Analisis. 

Yaitu proses analisis pada rencana tahun yang akan datang, dengan dilihat dari berbagai sudut dan pertimbangan. Sehingga kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi di tahun yang akan datang bisa diperkirakan sebelumnya dan bisa diambil cara antisipasinya.

• Penyusunan kedua dari rencana strategik baru.
• Tinjauan ulang dan persetujuan.

Tinjauan ulang dilakukan oleh pimpinan dan tim penyusun rencana dimana ditinjau apakah memang rencana tersebuat sudah sesuai dengan anggaran dan akan berakibat baik demi kelangsunganperusahaan atau tidak, apabila baik maka akan disetujui dan apabila dirasa tidak mungkin dilakukan kembali perencanaan ulang.